متدولوژي مربوط به DODAF
فرايند 6 مرحله اي DODAF شامل موارد زير است:

• تعيين مقصود استفاده از معماري
• تعيين حوزه معماري
• تعيين خصوصياتي كه بايد مد نظر قرار گيرد
• تعيين ديدگاهها و محصولاتي كه مي بايست ايجاد شود
• تعيين محصولات ضروري
• استفاده از معماري بر اساس منظور مورد نظر

متدولوژي برنامه ریزی معماری سازمانی یا EAP
آقای اسپیواک، متدولوژی پیشنهادی خود را اینگونه تعریف می کند:
" برنامه ریزی معماری سازمانی، فرایندی است در جهت تعریف معماری برای استفاده اطلاعات به منظور پشتیبانی از حرفه و شامل یک برنامه برای اجرا است"
آقای اسپیواک حوزه متدولوژی خود را دو سطر اول چارچوب زکمن معرفی نموده است. البته منظور ایشان، چارچوب اولیه زکمن است که شامل سه ستون بوده و در سال 1987 ارائه شد. وی طراحی سیستمها که در سطر سه می باشد را خارج از حوزه برنامه ریزی معماری خوانده است.

اسپیواک اجزاء متدولوژی خود را در 4 لایه و شامل 7 مولفه دسته بندی نموده است. این شکل بصورت یک کیک تولد چهار طبقه می باشد.
لایه ها و مولفه های این کیک به قرار زیر است:

• لایه اول: دارای یک مولفه با نام "برنامه ریزی اغازین" می باشد.
• لایه دوم: دارای دو مولفه به نام های "مدلسازی حرفه" و "سیستمها و تکنولوژی موجود" می باشد.
• لایه سوم: شامل سه مولفه به نام های "معماری داده"، "معماری سیستم" و "معماری تکنولوژی" می باشد.
• لایه چارم: شامل یک مولفه به نام "برنامه گذار/ اجرائی" می باشد.

متدولوژي راهنماي كاربردي براي معماري سازماني فدرال:
اين متد فرايندي را جهت توسعه معماري سازماني مشخص مي كند، گامها و اجزاي اين فرايند همپوشاني زيادي با متدولوژي اسپيواك دارند. به طور مشخص اين متد مباحث بيشتري نسبت به متدولوژي EAP در حوزه ابزارها، انتقال، بازاريابي معماري سازماني و موضوعات مربوط به دولت و حكومت دارد.
اين فرايند شامل مراحل زير است:

• كسب حمايت هيات رئيسه
• استقرار مديريت
• تعيين محصولات و فعاليت هاي معماري سازماني
• تعريف فرايند معماري سازماني
• توسعه معماري سازماني
• استفاده از معماري سازماني
• نگهداشت معماري سازماني
• كنترل و سركشي برنامه معماري سازماني

متدولوژي ADM
چارچوب معماري سازماني TOGAF  جهت توسعه معماري سازماني اقدام به معرفي متدلوژي اختصاصي خود تحت عنوان "متد توسعه معماري" نمود. مراحل اين متدولوژي به قرار ذيل است:

• ديدگاه معماري
• معماري كسب و كار
• معماري سيستمهاي اطلاعاتي
• معماري تكنولوژي
• فرصتها و راه حل ها
• طرح مهاجرت(گذار)
• اجراي دولت الكترونيك
• مديريت تغييرات معماري

متدولوژي Levis
الكساندر ليوايز فرايندي هفت مرحله اي براي توسعه معماري سازماني بر مبناي چارچوب C4ISR ارائه نموده است كه در دانشگاه George Mason تدريس مي شود. مراحل اين متدولوژي به قرار زير است:

• تعريف مساله و جمع اوري اطلاعات دامنه مساله
• تعيين مفهوم عملياتي و نيازمندي ها
• تعيين كاركردها و واحدهاي سازماني
• تعيين عناصر عملياتي و اطلاعاتي و نيز گره هاي سيستمي
• تعيين عناصر سيستمي، خطوط مورد نياز و كاركردها
• تهيه مدل فعاليت، مدل داده منطقي و اختصاص وظايف
• تهيه قوانين عملياتي و واسط ها